不锈钢方管厂商场为何会呈现如此大规模的同质化竞赛？其答案有三：一是在不锈钢方管厂作业的高盈余期，我国不锈钢方管厂工业进行了大规模扩展，打破了国内钢材商品供需平衡，进入供大于求的商场时期；二是不锈钢方管厂商品出产制作的主体技术技术经过高速开展往后，短时间内现已无法再次完结**性行进，进入了较为老到的途径期；三是计划经济时代钢材出售的特殊性，以及在高盈余时期长期构成并坚持的求大于供的供需联络，使当时不锈钢方管公司的推行方法长期处于相对阻滞的情况，公司在商场竞赛中缺少满足的推行策划和有力的推行方法。

　　不锈钢方管万港厂公司自身而言，单纯依托技术改进，等候呈现技术的**性打破，然后拉动出产本钱的巨幅降低或商品价格的跨越式进步，在短时间内是难以完结的。在321不锈钢方管厂公司的转型晋级进程中，走技术技术立异的路程是长远开展的根底，转型晋级需求一个进程，在当时，公司更应该完结的是商业方法的改动。

　　现在许多不锈钢方管万港厂公司都现已认识到商场的重要性，都提出了以商场为导向、以用户为中间等理念。但在公司实习的作业处理中，例如构造设置、作业方法，以及全员的潜意识中，是不是真的站在用户视点，思考其需求和共赢呢？

　　现时期TP316L不锈钢方管厂公司的商场理念，其本质依然停留在传统的商业方法上，出产和出售没有完全去行政化，主体作业的根底依然是出产单元，其显着特征为以产值和本钱为中间，表象为依托现有盈余空间较高的商品，在商场上选择有需求的客户，而不是为客户打造商品和效能。

　　或许恰是这样的意图，选择了咱们许多时分“以用户为中间”的理念只能停留在表层，而没有真实变成不锈钢方管公司自身的天分行为。意图选择行为，因而公司要改动不锈钢方管厂公司的推行方法，就要从这第一步开始。

　　当公司断定一个全新的**方向，需求建立科学有序的准则作为保证，一起还要有强有力的部分来做好实施。可是，当时在大多数不锈钢方管厂公司的作业系统中，并没有一个代表用户利益的强力部分，也没有对自身所具有的商品和出售本钱进行悉数联络，更没有经过科学的计划和有力的推行，构成真实的商场冲击力。

　　现在许多不锈钢方管公司都在大力开展非钢工业，但在商品出售方面，不锈钢方管厂主业阻滞不前，不锈钢方管厂商品和非钢商品的联络打包更是几乎没有。假设有专门为其效能的客户经理，就能够依据公司具有的全方位本钱，随时跟进用户的潜在需求。如不锈钢方管公司的非钢板块具有修建监理资历，能够供给监理效能。

　　假设将思路进一步延伸，咱们能够看到更大的商场：当楼盘在建的时分，咱们是不是能够供给后勤保证呢？建成往后的物业处理是不是 能够参与？既然是商住一体的楼盘，其自身即是一个无穷的可持续开展的商场，咱们是不是能够思考与之协作，实施一系列的商业推行呢？等等这一切都是宝贵的商 场本钱，许多不锈钢方管厂公司也具有相应的商品和效能根底，但由于缺少完善的推行计划，缺少满足的跟进和预判，没有做好不锈钢方管厂工业和非钢工业的商场本钱一体化匹配，白白失去了宝贵的商场机缘。